事業承継設計では、法人契約の保険が関係することがよくあります。
事業承継するためには、引退する社長に対する退職金支給も必要になります。しかし何よりも経営権を後継者にスムーズに引き渡すことは簡単ではありません。
★事業承継は「制度の問題」ではない。
事業承継というと、
・株式の移転
・相続税・贈与税
・自社株評価
といった 制度論 から話が始まります。
しかし現場で起きている失敗の多くは、
制度では説明がつかない理由で起きています。
★事業承継を壊すのは「経営権」と「感情」。
承継がこじれる典型例は次の構図です。
・後継者は決まっている
・株式も一応整理してある
・税務的にも問題はない
それでも、
・兄弟が納得しない
・古参幹部が反発する
・先代が口を出し続ける
こうして経営権が宙に浮くのです。
→経営権移譲の難しさ、アドバイスと口出しの違いがわからない経営者。
→事業承継の失敗事例は、経営権の移譲ができない意外な理由。
★後継者問題は「能力」より「立場」。
後継者が失敗する理由は、能力不足よりも立場の弱さあにります。
・株を持っていない
・発言権がない
・資金決裁権がない
→経営者の運が会社の運命を決め、社員とその家族の運命を左右する。
これでは、社長になっても社長になれません。
★生命保険が効く場面・効かない場面。
生命保険は、事業承継において万能ではありません。
しかし、
・株式取得資金
・相続人への代償分割
・緊急時の資金確保
といった 感情が絡む局面 では、
制度よりも強く効くことがあります。
★「争族」は家庭だけでなく会社も壊す。
事業承継は、
・家庭内の相続
・会社の経営
が同時進行します。
どちらか一方だけを考えると、必ずもう一方で破綻します。
→経営者の引退間際の悩みをとことん深掘り、共感間違いなし。
★このページで扱う論点。
事業承継が失敗する構造を、以下の記事で具体化しています。
▼ 関連記事（内部リンク想定）
・継者が孤立した会社の末路
→事業承継のまさかと後継者の力量不足が会社を揺るがすリスク。
・兄弟争いで会社が分裂した例
→遺言書を破棄したら罪になるかを事例で説明。
→事業承継に既契約の生命保険が強い味方になる理由。
★事業承継は「綺麗に渡す話」ではない。
事業承継は、綺麗に引き継ぐ話ではありません。
揉めないように、壊れないように渡す。
それが現実的なゴールです。
→経営者は自分のリスクが理解できない本当の理由がアブナイ。