事業承継というと、自社株評価や相続税対策、後継者育成が
課題として語られます。もちろんそれらも重要です。
しかし、実際に事業承継の相談に関わっていると、
制度や税金では説明できない壁にぶつかることがあります。
それは人間の感情です。
経営権と後継者の配偶者。場合によっては、その一族。
そんなことまで心配するのかと思うような理由で、
事業承継が止まってしまうことがあります。
■経営権移譲の難しさ、アドバイスと口出しの違いがわからない経営者。
◆ 事業承継の壁は人間不信。
思いがけないことが原因で、事業承継が進まないばかりか、
失敗事例になってしまうことがあります。
息子以外に後継者がいない、会社の業績も悪くない、
相続対策の必要性も理解している、
それなのに事業承継設計が前へ進まないのです。
こちらから見れば、「早く株を渡した方がよいのでは」と思います。
ところが経営者本人は別の心配をしています。
権限移譲ができないだけではありません。
人間不信に近い感情が、根底に横たわっていることがあります。
実際に経験した案件でも、税金の話ではなく家族への不安が最大の障害でした。
◆ 後継者の嫁リスクの真実。
経営者が恐れていたのは息子の経営能力ではありません。
息子の万が一でした。
後継者である息子に自社株を移した後、その息子が先に亡くなったらどうなるのか。そのとき株式は配偶者である嫁に相続される可能性があります。
法律上は当然のことです。しかし現経営者からすれば話は別です。
長年かけて築き上げた会社の経営権が、自分とは価値観も
経営観も異なるかもしれない人の手に渡ることになります。
それが耐えられないのです。
もし株を取り戻そうとしても、多額の資金が必要です。
他へ売却されても困ります。
だから評価の高い自社株であっても、
過半数を最後まで手放さない経営者がいます。
孫がいても事情は大きく変わりません。
経営権という視点で見れば同じ問題だからです。
ある経営者は、息子が交際している女性の家系まで興信所で調べていました。
他人から見れば行き過ぎに思えるかもしれません。
しかし本人は至って真剣です。
資産があるということは、その分だけ悩みも増えます。
寝ても覚めても心配になるのです。
◆ 娘婿に継がせても消えない不安。
似たような事例をもう一つ経験しています。
娘に養子を迎え、その養子を後継社長にしたケースです。
普通に考えれば後継者問題は解決しています。
ところが経営者はさらに先まで考えていました。
遺言書では、自社株や主要財産を養子社長ではなく娘へ集中させていたのです。
理由を聞いて驚きました。
もし会社経営が失敗し、多額の負債を抱えた場合、
社長である養子に財産を持たせておくと、
最終的に債権者へ流れてしまう可能性があるというわけです。
しかし娘が相続していれば、そのリスクを下げられる、
そういう考え方でした。法律論や税務論の前に、
「何としても財産を守りたい」という経営者独特の本音があります。
エゴと言えばエゴです。
しかし一代で会社を築いた経営者ほど、その感覚は強いように感じます。
◆ 事業承継の本当の難しさ。
事業承継の相談では、税制や制度の説明ばかりに目が向きがちです。
しかし実際には、人間の感情を理解しなければ前へ進みません。
一次相続でも二次相続でも同じですが、人は損得だけでは動かないのです。
経営者は経営者なりの恐怖を抱えています。
その恐怖が合理的かどうかは関係ありません。
取り越し苦労で終わることも多いでしょう。しかし当人は真剣です。
だから専門家や保険営業、税理士が制度論だけで説得しようとしても
響かないことがあります。
まずは、その不安を理解することが先です。
◆ 事業承継の失敗事例、意外な理由まとめ。
事業承継を進めようとすると、想定外の障害が現れることがあります。
その多くは人間関係です。そして経営者自身の不安です。
人は皆、あることないことを心配します。その大半は杞憂に終わります。
しかし当人にとっては重大な問題です。
だから高齢になっても、「まだ経営権は渡せない」と考えてしまいます。
自分も何も分からないまま、経営者になった時代があったことを
忘れてしまうのです。
後継者には後継者の人生があります。会社を発展させるのか。
失敗するのか。それは後継者自身が背負う運命です。
先行き短い身の上になれば、その後まで付き添うことはできません。
事業承継で本当に難しいのは税金ではありません。
人の心です。
そして、それを理解できなければ、どれほど立派な承継スキームを作っても
前へ進まないことがあるのです。
■事業承継が失敗する原因を体系的に解説したページ
→事業承継が失敗する本当の理由｜経営権・感情・生命保険の関係。
「事業承継の失敗事例｜後継者より嫁が心配な経営者の本音。」への4件のフィードバック